Коллективная форма организации труда имеет следующие разновидности. Формы организации труда

. Формы организации труда — это его разновидности, которые отличительны особенностью решения задач не во всех сферах организации труда. Они определяются соответствующими характерностями и показателями системы образования.

К методам постановки плановых целей и учета выполненных работ относятся формы организации труда:

Персональный — предусматривает персональный подход к распределению, производственным задачам, расчету выполненных работ, начислению зарплаты на предприятии;

Коллективная — отличается коллективным подходом к организации процесса производства.

При этом коллективные формы организации труда разделяются по самым разнообразным показателям..

В зависимости от способа деления и кооперации труда в коллективной форме организации труда выделяют следующие производственные единицы:

При полном делении труда — значит занятость в соответствии с образовательным уровнем и квалификации сотрудников на одном рабочем месте;

С частичной взаимозаменяемостью — обеспечивает сочетание проводимых работ;

С полной взаимозаменяемостью — дает прекрасную возможность применения рабочей силы на любом рабочем месте агрегата, а еще обмен местами для работы по разработанной схеме.

В зависимости от метода управления при коллективной форме организации труда выделяют следующие подразделения:

С полным самоуправлением — при условиях, что зонирование производственной задачи согласовано, а прочие вопросы по организации производства и труда решаются коллективом подразделения;

Коллективная форма организации труда имеет следующие разновидности. Формы организации труда

. Формы организации труда — это его разновидности, которые отличительны особенностью решения задач не во всех сферах организации труда. Они определяются соответствующими характерностями и показателями системы образования.

К методам постановки плановых целей и учета выполненных работ относятся формы организации труда:

Персональный — предусматривает персональный подход к распределению, производственным задачам, расчету выполненных работ, начислению зарплаты на предприятии;

Коллективная — отличается коллективным подходом к организации процесса производства.

При этом коллективные формы организации труда разделяются по самым разнообразным показателям..

В зависимости от способа деления и кооперации труда в коллективной форме организации труда выделяют следующие производственные единицы:

При полном делении труда — значит занятость в соответствии с образовательным уровнем и квалификации сотрудников на одном рабочем месте;

С частичной взаимозаменяемостью — обеспечивает сочетание проводимых работ;

С полной взаимозаменяемостью — дает прекрасную возможность применения рабочей силы на любом рабочем месте агрегата, а еще обмен местами для работы по разработанной схеме.

В зависимости от метода управления при коллективной форме организации труда выделяют следующие подразделения:

С полным самоуправлением — при условиях, что зонирование производственной задачи согласовано, а прочие вопросы по организации производства и труда решаются коллективом подразделения;

При частичном самоуправлении — определенные функции управления централизованы, а некоторые делегированы команде подразделения;

Без самоуправления — централизация всех управленческих функций подразделения

По способу получения средств на исполнение деятельности производства применяется:

При помощи вариантов оплаты и материального призы выделяют организации служащих:

С коллективной оплатой по тарифной системе;

С коллективной зарплатой на основе тарифной системы и применением разных коэффициентов для распределения заработка (KTU — показатель участия в рабочей силе; KTV — показатель трудозатрат и т. Д.);

При взаимном действии с высшим руководством есть формы организации труда, сформированые на:

В процессе совместной работы, в основном, выделяют разные варианты деятельности, работ или операций, которые восполняют друг друга, т. Е. Один или группа служащих делает конкретную часть от всего объема работы, т.е..

Зонирование труда

Зонирование труда необходимо рассматривать как специализацию профессиональной деятельности, которая ведет к сосуществованию разных ее видов.

. Зонирование труда это процесс выделения разных видов деятельности, специализаций служащих, при котором отдельные служащие выполняют разные работы или действия восполняют друг друга

В теории в научных исследованиях проходит отличие между социальным и техническим разделением труда.

. Общественное зонирование труда — это разделение социальных функций, осуществляемых конкретными группами людей, и распределение разных сфер общества, которые, со своей стороны, разделяют на более мелкие отрасли и подсекторы. Социальное зонирование труда и специализация производства считаются основанием формирования и развития товара, также рыночных отношений..

. Техническое зонирование труда — — разделение видов профессиональной деятельности между подразделениями и служащими предприятия, зонирование процесса работы на ряд частичных функций и операций, специализация служащих в бизнес-процессе.

На предприятии выделяются следующие главные виды деления труда:

Технологическое зонирование труда учитывает зонирование процесса производства на виды, фазы и циклы.

Своевременное зонирование труда значит назначение служащих на определенные виды деятельности с целью сокращения цикла производства

Практичное зонирование труда происходит между различными категориями служащих, входящих в штат (служащие, руководители, профессионалы и работающие), а еще между базовой и дополнительной зарплатой..

Основные служащие принимают участие в изменении формы и состояния рабочих объектов и делают технологичные операции по изготовлению ключевой продукции.

Подсобные рабочие делают необходимые условия для эффектной и эффективной работы главных рабочих.

Профессиональное зонирование труда происходит между группами рабочих на основе технологичной однородности их работы и зависит от инструментов и предметов труда, технологии производства.

Квалификационное зонирование труда вызвано различной степенью трудности производимой работы и состоит в отделении непростой работы от легкой работы с учетом технологичной трудности производства продуктов для пищи, трудности функций подготовки и выполнения рабочих процессов и контроля качества продукции..

Его взаимное действие неразделимо связано с разделением труда, что значит достижение рациональных пропорций в цене разных видов труда и предусматривает введение социально рациональных трудовых отношений между участниками трудового процесса, согласование интересов людей и производственных целей..

. Партнерство со служащими — — это организованное производственное взаимное действие отдельных служащих, бригад, бригад, участков, цехов, служб во время работы, направленное на достижение конкретного производственного эффекта. Результативность его кооперативов состоит в обеспечении наиболее правильного применения труда и средств труда..

Есть следующие взаимосвязанные формы профессионального партнерства:

В обществе, когда происходит обмен работой и продуктами труда между видами экономичной деятельности;

В рамках деятельности, предполагающей продуктовый обмен труда или совместное участие многих предприятий в производстве конкретных продуктов;

В середине предприятия, когда обмен происходит между цехами, участками, индивидуальными подрядчиками в зависимости от конкретных производственных условий (вид производства, особенности оборудования и технологии и т. Д.)

Среди коллективных форм профессионального партнерства первые позиции занимают групповые формы, особенно производственные коллективы.

бригадная (коллективная) форма организации труда с ее разновидностями широко популярна.

Бригада — это организационное, технологическое и социально-экономическое объединение служащих одной или различных профессий на основе соответствующих производств, оборудования, инструментов, инструментов, сырья и материалов, для выполнения производственной задачи по выпуску очень качественной продукции конкретного количества при самых небольших материальных затратах. и труд, который основан на коллективных материальных интересах и ответственности.

Создание команд способствует более полному применению времени работы, сокращению количества служащих, а это означает, уменьшению трудоемкости продукции, эффектной загрузке и обслуживанию оборудования.

Мастер — состоит из служащих такой же профессии;

Комплексный — предусматривает привлечение служащих различной специализации.

под которым понимаются его разновидности, в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, зарплаты , его деления и взаимного действия, управления в коллективе и т. д..

По методам постановки плановых целей и учета выполненных работ можно отметить такие:

Индивидуальная форма организации труда, при которой задача устанавливается для любого сотрудника отдельно, проводится персональный учет готовой работы и с служащего начисляется персональный доход;

Коллективная форма организации, когда производственная задача устанавливается на весь коллектив в общем, производство также проводится в соответствии с финишными результатами работы коллектива, и вся команда получает оплату.

Коллективные формы организации труда по способу деления и партнерства разделяют на коллективные:

При полном делении труда, когда каждый служащий делает работу строго по специальности исключительно на одном рабочем месте;

С частичной взаимозаменяемостью, когда служащие имеют две и более профессий и могут делать работу не только на своем рабочем месте, но и по соединенной профессии;

С полной взаимозаменяемостью, когда каждый член команды будет работать на любом рабочем месте или менять рабочее место по заранее продуманной схеме.

По способу создания средств для ведения бизнеса отличаются следующие формы организации труда: индивидуальная работа, договор, аренда, кооператив, небольшое предприятие..

Форма организации труда также зависит от формы его оплаты. Есть следующие формы поощрения.

По способам взаимного действия с вышестоящими инстанциями могут быть следующие формы организации труда: прямое повиновение, трудовой договор, арендный договор, договор.

Есть способы управления командой: полное самоуправление, выборочное самоуправление, без самоуправления..

В силу размеров профессиональных коллективов и их места в управленческой иерархии на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звено, бригадное, местное, цеховое, групповое, отдельное и т. Д..

Эти все формы организации труда и их разновидности могут быть воссоединены в разные конфигурации, к примеру, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, подрядные бригады, лизинговые предприятия и т. Д..

Каковы условия эффективности форм организации труда? Чтобы это сделать нужно подчеркнуть прогрессивные детали, отличительные для каждой формы. Те детали, которые предоставляют автономию и свободу выбора средств решения производственных проблем, смены рабочего места и правильного развития людей в процессе труда, можно считать прогрессивными; создавать условия для самоуправления, проявления творческого потенциала и инициативы; помогают экономии времени, повышению эффективности работы; увеличить ответственность за результаты работы.

Неполная или полная взаимозаменяемость служащих в коллективе;

Планирование одного наряда и оплата исключительно за итоговый результат;

Применение дополнительных средств в виде разных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;

Планирование и учет не только выпусков продуктов, но и средств, которые следует потратить на эту версию, стимулы для экономии операционных расходов;

Системное построение агрегатов, работающих в многосменном режиме.

Если есть команды, в которых есть все или основная часть вышеперечисленных элементов эффективности, будьте уверены, что их работа будет удачной. При этом нужно всегда помнить про необходимость предварительного обоснования принятых решений и разработки любых организационных новинок..

Четкое осознание сути, содержания, форм и функций организации труда на сегодняшнем предприятии, в учреждении нужно любому профессионалу и руководителю любого ранга..

Нормирование работы — это часть организации работы в компании. Под нормированием труда понимается процесс установки научно обоснованного стандарта расходов на рабочую силу для выполнения любой работы. Научное обоснование стандартов состоит в учете технических и технологических возможностей производства, с учетом особенности применяемых предметов труда, применения прогрессивных форм, методов и способов работы, его физиологически обоснованной интенсивности, нормальных условий труда..

Нормы труда каким-нибудь образом суммируют технические и организационные решения на производстве, определяют достигнутый уровень технического, технологического и организационного совершенства на предприятии, а для данных условий определяют рабочий объем..

Нормы труда также считаются обязательным элементом планирования работ и производства: при помощи показателей труда рассчитывается сложность производственной программы, устанавливается нужное кол-во персонала и его структура на предприятии..

Напоследок, нормы труда являются важной частью организации зарплаты , потому как при их помощи устанавливается ставка — размер зарплаты за выполнение единицы работы..

В работе применимо следующее виды стандартов работы:

Норма времени — кол-во времени работы, нужное для окончания любого продукта или любой работы;

Скорость производства — кол-во продукции, которое нужно выпустить в единицу времени (за час, рабочую смену и т. Д.). Между скоростью времени и скоростью производства есть обратная зависимость;

Ставка услуги — кол-во объектов (машин, механизмов, мест для работы и т. Д.), С которыми служащий или группа служащих должны работать в расчете на единицу времени работы;

Время обработки — это время, которое необходимо для обслуживания одного объекта. Еще есть обратная зависимость между скоростью обслуживания и индексом времени обслуживания;

Уровень занятости — это численность работников с определенным профилем и квалификацией, нужное для выполнения определенной работы в течение какого-то периода времени..

Чтобы узнать, из каких деталей сделаны различные нормы труда, следует обязательно выучить классификация расходов на рабочую силу. Опираясь на него, все время работы подрядчика или группы служащих разделяется на время работы и время перерыва..

Время работы — период, за который служащий готовит и конкретно делает получившуюся работу. Он состоит из времени работы на выполнение производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием..

покроет следующие категории расходов времени работы подрядчика: время подготовки и финала, рабочее время и время обслуживания места работы.

По методикам постановки плановых целей и учета выполненных работ отличают частное лицои коллектив формы организации труда.

Частное лицо Такую форму организации труда именуют, когда производственное задание, учет выполненных работ и расчет зарплаты на предприятии делается для любого сотрудника отдельно.

Коллектив Им именуют такую ??форму организации труда, при которой производственная задача монтируется в целом для любого отдела предприятия, результаты закрепляются по финальным результатам работы служащих этого отдела, зарплата начисляется всему отделу, а потом распределяется между служащими..

Одна из очень популярных форм организации труда — бригада. Самое большое партнерство происходит благодаря бригадной форме организации работы. Результативность рабочего процесса в бригадах на 5-10% выше, а потери от недостатков на 20-30% меньше, чем в условиях индивидуальной работы..

Производственная бригада главная группа сотрудников одной или различных профессий, специальностей, квалификаций, вместе выполняющих одну производственную задачу и объединенных общей экономичной оценкой результатов собственного труда..

специальный бригады организованы служащими одной профессии или специализации, с одной или различной квалификацией для выполнения гомогенных технологических операций, очень часто в области сборки и сборки, сборки, запуска, погрузки и разгрузки. Их превосходство перед индивидуальной организацией труда заключается в том, что в данных группах потери времени работы во время смены уменьшаются за счёт: более организованной доставки инструментов, устройств, заготовок; органическое комбинирование квалифицированных рабочих с низкоквалифицированными рабочими; обмен опытом; укрепление дисциплины.

Сложный бригады организованы из служащих различных профессий и специальностей для выполнения комплексов технологически разнородных, но смежных работ. Они делаются при работе с непростыми агрегатами, на поточных и автоматизированных линиях, и имеют следующие плюсы: возможность благоприятного взаимного действия между работой главного и дополнительного персонала; применение комбинирования профессий и специальностей; гибкость в найме служащих.

Более того, бригады (специальные и непростые) могут быть:

заменяемый (действовать во время смены, а потом передать место для работы другой команде); К минусам в организации работы подобных бригад относятся неполная загрузка оборудования, нерегулярная работа;

поперечный разрез (диеты), также многосменные; Эти команды помогают уменьшить потери времени работы, простои оборудования, увеличить коллективную ответственность и увеличить финансовый интерес к финишным результатам работы..

Каждая организация работы на предприятии должна начинаться со своего подразделения, оно собой представляет изолированность деятельности любого сотрудника и многое иное. Зонирование бизнеса — это продолжительный процесс, который в себя включает изоляцию, консолидацию и модификацию конкретных видов бизнеса (работы). Каждая разбивка основывается на главных видах труда:

Подвижность

В таком случае человек функционирует как инструмент для работы, так как он делает в системе энергетические функции. Виды физической работы: динамическая и статическая.

В динамической работе человек должен перемещать собственное тело в пространстве. Статические — действие нагрузки на руки, мышцы, суставы.

Ручная деятельность отличаются большей мышечной нагрузкой, которая ложится на костно-мышечный аппарат и системах организма. При этом развивается мышечная система, стимулируя процессы обмена..

Работа мозга

Это получение и обработка информации. Подобная работа требует напряжения внимания, активации мыслительных процессов, памяти. Роды связаны с очень большим эмоциональным напряжением.

Но продолжительные психические нагрузки отрицательно сказываются на умственной человеческой деятельности. Ухудшаются функции внимания, памяти и восприятия внешней среды..

<

Особенности оплаты труда при бригадной форме организации труда

Организационные детали

Рабочая организация на предприятии — это установление и изменение порядка взаимного действия служащих со средствами производства. Плюс к этому нужно наладить взаимное действие между служащими для достижения целей деятельности. Работа организована, если:

  • Он сотрудничал;
  • разделены;
  • место для работы организовано;
  • организовано обслуживание на рабочем месте;
  • установлены методы и рабочие приемы;
  • установленные нормы и меры расходов на зарплату ;
  • созданы прекрасные условия;
  • штат сотрудников отбирается, обучается и может увеличить собственную квалификацию;
  • работа платится и финансово стимулируется;
  • профессиональная деятельность предполагается, крепится и анализируется;
  • есть рабочая дисциплина.

Связанные типы работ

Вообще-то, есть три смежных раздела труда:

  1. Общие (разделение деятельности служащих между большими отраслями, к примеру, транспорт, промышленность, строительство).
  2. Приватный (в индивидуальной отрасли).
  3. Однократный (работа разделена между служащими отдельного предприятия).

Все зависит от вида и вида работы отличают следующие разделы работы: универсальный, квалификационный, профессионально-технический и технологичный. Также поделен территориально (большие и малые подразделения) и в середине подразделений..

Практичная форма деления труда

В данной форме предполагается, что штат сотрудников поделен на гомогенные группы, которые друг от друга отличаются собственной ролью в процессе производства или осуществляемой работой. Наиболее многочисленная практичная группа персонала — это дополнительный и ключевой штат сотрудников. Если первые относятся к важным функциям производства и делают их, то вторая группа обеспечивает выполнение данных функций (ремонт, наладка, контроль)..

Другие категории были выделены в соответствии с функциями, осуществляемыми служащими. К ним можно отнести профессионалы, сотрудники, рабочие, технические подрядчики, младший персонал обслуги, ученики и т. Д..

Если на предприятии есть практичное зонирование труда, можно сказать, что все категории персонала применяются успешно..

При этом типе деления бизнеса ожидается увеличение эффективности за счёт специализации служащих, инженеров, техников и рабочих, взяв за основу четкое зонирование функций маркетинга, менеджмента, дизайна, управления персоналом, товароварного производства и т. Д..

Технологическое зонирование труда

При технологичном делении труда рассчитано зонирование рабочих на этапы и этапы, типы работ и т. Д., А еще на производственные операции. Это зависит от технологии производства и специфик работы.

Это зонирование работы оказывает влияние на уровень содержания работы. И если неширокая специализация предрасположена к однообразию, то широкая специализация имеет высокую вероятность того, что работа будет сделана плохо.

По этой причине перед организатором стоит важная задача: найти идеальный уровень деления труда с точки зрения технологий. Эта форма имеет три разновидности: предметное, поэтапное и операционное зонирование труда..
<

Особенности оплаты труда при бригадной форме организации труда

Квалификация и зонирование труда по профессиям

Такие разновидности деления, как профессиональное и квалификационное, схожи, потому как зависят от самого работника..

Вышеупомянутое зонирование труда предполагает зонирование по профессиям и специальностям. Согласно этой форме деления устанавливается нужное кол-во разных категорий служащих..

Зонирование квалификаций — зонирование труда в зависимости от степени трудности и в соответствии со познаниями и опытом служащих. Распределите обязанности между служащими различных групп с одинаковой квалификацией.

Квалификационные ранги определяют подходящий уровень квалификации служащих. Чем выше ранг, тем выше квалификационный уровень..

Упомянутые выше виды и формы работы, а еще подходящие формы кооперации деятельности должны характеризовать специфику взаимного действия между производственными рабочими. Подобное разграничение труда предлагает организации неограниченные возможности для применения рабочей силы..

<

Особенности оплаты труда при бригадной форме организации труда

Формы организации работы

Методы постановки плановых целей, а еще способ учета уже произведенной работы дают возможность выделить такие варианты организации труда:

  • Индивидуальная форма. Он служит для того, чтобы поставить перед каждым служащим собственную задачу. Исходя из этого, учет выполненных работ проводится индивидуально, а это означает, что любой имеет отдельно сделанную спасение..
  • Коллективная форма. В таком случае задача ставится перед всей командой. Выполненная продукция принимается во внимание по финальным результатам работы. Вся команда получает определенный доход.

Кроме 2-ух главных форм, есть такие варианты работы или организационная форма:

  • разбивка по форме средств на исполнение деятельности (небольшой бизнес, кооператив, аренда, договор, индивидуальная работа);
  • путем взаимного действия с вышестоящими инстанциями (договор, аренда, договор на выполнение определенных работ и прямое повиновение);
  • в соответствии с управлением коллективами (полным, частичным и самоуправляемым);
  • по размерам команды и месту в иерархии управления (группа, магазин, участок полиции, звено, бригада и т. д.);
  • по разделению и кооперации труда в непростых подразделениях (полное зонирование труда, неполная взаимозаменяемость и полная взаимозаменяемость);
  • разбивка по методам планирования и хозрасчета (хозрасчетные, с компонентами хозрасчета и без них)
  • по способу оплаты и материального стимулирования (индивидуальное вознаграждение, коллективное вознаграждение — по тарифной системе, возможно с применением коэффициентов; беспошлинная система зарплаты ).

<

Особенности оплаты труда при бригадной форме организации труда

Условия труда

Под условиями труда понимается совокупность факторов производственной среды и процесса работы, в котором выполняется человеческая деятельность. Типы условий труда разделяют на 4-ре класса по гигиеническим показателям:

  1. Прекрасные условия. В подобных условиях сохраняется здоровье служащего, сохраняется большой уровень работоспособности..
  2. Доступные условия. В таком случае факторы производственной среды не превышают допустимых уровней гигиены служащих. Если есть изменения, то при регламентированном отдыхе тело рабочего восстанавливается..
  3. Вредные условия. Совокупные факторы процесса работы губительно или серьёзно воздействуют на здоровье, а еще на продуктивность человека в процессе работы..
  4. Опасные условия. Производственные факторы на подобном уровне, что, действуя на рабочих, они несут опасность жизни или травмам, травмам. Классически это промышленные организации, которые занимаются, к примеру, атомной энергетикой. Разумеется, работать в подобных условиях запрещено. Однако в аварийном случае в подобных местах нужно принять экстренные меры..

Безопасность труда

Все разновидности работ обязаны быть безопасными, т. Е. Сотрудник не должен подвергаться действию опасных факторов производства. Главными источниками права в области безопасности бизнеса являются следующие документы:

  1. Международное право об экономических, социальных и культурных правах (1996 г.).
  2. Конвенция МОТ.
  3. Конституция РФ (ст. 7 — охрана труда и человеческого здоровья). Также ставится самая маленькая зарплата. Статья 37 определяет право на труд в условиях безопасности и здоровья. Более того, понудительный труд запрещен..
  4. Трудовой кодекс в ст. 219 определяет права каждого работника на собственном рабочем месте на получение достоверной информации про условия труда, социальном страховании. Кроме того, человек может отказаться от работы в случае угрозы здоровью или жизни. Каждый служащий должен быть гарантирован средствами индивидуальной и коллективной защиты и т. Д..

Остальные виды работ

Рабочий результат также считается условием, по которому работа разделяется на два типа:

  1. Прошлое и жизнь. В первом варианте это осуществление предметов и средств труда. В другом варианте это работа служащего, которая тратится на определенный период времени..
  2. Непродуктивно и продуктивно. Второй ведет к настоящим и материальным благам, а первый — к социальным и духовным благам, однако они не менее полезны и ценны для общества..

Также необходимо упомянуть репродуктивную и творческую работу. Репродуктивные результаты известны заранее, потому как они отличаются стандартом всех воспроизводимых функций.

Не любой человек может заниматься творчеством. Все может зависеть от уровня образования, квалификации и способности к инновациям..

<

Особенности оплаты труда при бригадной форме организации труда

Любой человек начинает изучать все разновидности школьной работы. Разумеется, очень много времени уходит на умственную деятельность. Но эти предметы, как физическое воспитание или работа, вводят подвижность..

Понятие и типы работ очень разные. Их можно рассматривать с различных точек зрения, каждый раз открывая для себя новые страницы. Но необходимо знать ключевые, общепринятые деления труда, чтобы понимать разницу между ними. Это может быть полезно, к примеру, при приеме на работу..

Рабочая организация основывается на делении и кооперации работы. Партнерство служащих в организации (на предприятии) зависит от характера и глубины деления труда. Партнерство между отдельными служащими выполняется двумя вариантами: как взаимное действие отдельных независимых служащих, производственная деятельность которых исчерпывается их местом для работы (индивидуальная форма организации труда), и как партнерство группы служащих, имеющих коллективное место для работы и выполняющих общую производственную задачу, связанных общим объектом отделываемой работы. , а часто и с применением единых инструментов для работы, с применением скоординированных усилий всего коллектива и с общей серьезностью за результаты работы (коллективная форма организации труда).

Подобным образом, организация процесса работы как правило выступает в виде одной из собственных форм: индивидуальной или коллективной. Такие варианты организации работ отличаются составом оборудования, составом работ (или количеством осуществляемых функций), составом подрядных организаций, ставками, по которым оплачиваются работы и прочими критериями..

В хозяйственной практике регулярно возникают новые организационные формы рабочих процессов, а старые, не отвечающие производственным требованиям, отмирают. По этой причине следует регулярно анализировать и выявлять ключевые направления развития организационных форм рабочих процессов, чтобы использовать те, которые предоставляют идеальное применение времени работы и рабочей силы и делают условия для хорошего функционирования предприятия..

Необходимость объединения рабочих в группы давно устанавливается заранее техническими, технологичными и организационными характерностями выполнения отдельных вариантов работ, индивидуальной работы. Самые основные из них:

  • обслуживание и работа агрегатов, оборудования, требующих согласованных совместных действий разных подрядчиков;
  • наличие высоких физических или психических нагрузок, требующих общих усилий подрядных организаций (сборка, обработка и установка больших деталей, узлов машин и устройств и т. д.);
  • необходимость выполнения больших задач производства, разбивка которых на некоторые детали между отдельными подрядчиками невозможна или затруднена (работы по ремонту);
  • проведение работ, при которых индивидуальная форма организации труда обуславливает простои оборудования и подрядчиков (работы с львиной долей машинно-автоматических работ, работы разной степени трудности, входящие в производственное задание);
  • необходимость сокращения времени выполнения произведения за счёт одновременного участия нескольких исполнителей;
  • отсутствие постоянного места работы для служащих и возможность точно определять обязанности отдельных служащих (погрузочно-разгрузочные, транспортные работы);
  • выполнение гомогенных технологических работ, когда задача не может быть сделана индивидуальным генподрядчиком и требует совместных действий группы служащих (в горнодобывающей отрасли).

В условиях научного прогресса формы организации труда, рассчитанные на отдельные процессы работы, часто вступают в противоречие с сегодняшней высокомеханизированной и автоматизированной техникой, требующей совместных действий служащих одной или различных профессий, согласованных по конечной цели и предполагающих организацию коллективных рабочих процессов..

Кроме технических и организационных причин, необходимость применения коллективных рабочих процессов надиктована также экономическими и социальными соображениями. Подобным образом, применение коллективной формы организации труда при конкретных условиях приводит к повышению продуктивности труда, уменьшению производственных расходов, увеличению качества производимой работы, экономному применению материальных ресурсов, более полному и эффективному применению оборудования, времени работы и т. Д. К социальным преимуществам коллективной формы организации труда. включают: возможность создания более прекрасных условий труда, снижение монотонности работы, увеличение ее содержания, многообразия, обеспечение смены работы, расширение профессионального профиля служащих и увеличение их квалификации, увеличение заинтересованности и ответственности каждого члена команды за итоговый результат работы, развитие самоуправления и самоорганизации и т..

Стало быть, самые важные условия хорошего применения коллективной формы организации труда: многосторонний обзор технических, технологических и организационных причин ее применения, многостороннее финансовое и общественное обоснование ее реализации..

Коллективная форма организации работы имеет следующие разновидности: паровая служба, звено, группа, бригада, площадка, цех и др. В зависимости от бригады, в которой из указанных отделов устанавливается объем работы, крепится ее выполнение и рассчитывается общая (коллективная) , прибыль. Самая популярная форма коллективного труда в производственном секторе — производственные бригады..

Производственный коллектив — это первичный коллектив служащих, соединяющий сотрудников одной или различных профессий, вместе выполняющих общие производственные задачи и несущих коллективную ответственность за результаты собственной работы. Бригады являются звеньями в системе производственного управления, планируют ключевые количественные и показатели качества труда, устанавливают нормы трудозатрат во время изготовления продукции (продуктивности труда), им выделяются подходящие производственные площади, оборудование, инструменты, сырье, материалы, предоставляют материальную заинтересованность служащих в достижении самых лучших результатов. коллективная работа.

Организация такой команды должна быть основана следующих принципах:.

Принцип согласованных общих усилий: команды должны обеспечивать тесную и постоянную связь между служащими, синхронизацию во времени и пространстве деятельности собственных служащих и исполнения самых многообразных рабочих функций. Данный принцип дает возможность создать более прекрасные рабочие условия для членов команды и увеличить ее результативность. Слаженность процесса работы в пространстве определяет характер расположения отдельных мест для работы, их прочную связь между собой в рамках коллективного места работы..

Теже самые служащие могут регулярно работать на отдельных должностях или заменять друг друга. Это связано с применением бригады принцип взаимозаменяемости.

В связи с постоянной связью места работы с определенным содержанием осуществляемых на нем работ, оно может быть специальным или неспециализированным (универсальным). Если служащий, работающий в условиях индивидуальной организации труда, не может оказать влияние на специализацию собственного места работы, потому как это входит в компетенцию руководителя участка, то команда может это сделать, применяя принцип специализации.

Наряду с этим организация процесса работы в космосе также определяет возможность выполнения одной и такой же работы на нескольких рабочих местах. Наличие нескольких подобных вакансий и возможность распределить рабочий объем на них позволяет команде подавать заявки. принцип одновременного выполнения определенной работы на нескольких рабочих местах.

Команды также могут на протяжении определенного времени сделать лучше организацию работы. Методичное выполнение отдельных этапов тех. процесса в бригаде и возможность организации перемещения рабочих элементов с одного места работы на иное до полного окончания всего рабочего объема на предыдущем рабочем месте (к примеру, прежде чем начинать обработку всей партии деталей) предусматривает применение бригады принцип заправки.

Несоответствие рабочего режима производственной единицы сменному режиму работы подрядных организаций обеспечивается дополнительным принципом организации работы в бригадах. — принцип беспрерывной работы в несколько смен.

В сфере производства есть самые разные типы бригад, выделяющие 3 группы классификационных знаков: организационные, технологичные и экономические..

1. В зависимости от форм профессионального, квалификационного и практичного деления, а еще взаимного действия между работами, бригады могут быть специальными и непростыми..

специальный называются команды, соединяющие служащих одной профессии (специализации), одного или различных уровней квалификации. Такие бригады самые продуктивные если есть наличие значительного объема технологически гомогенной работы, обеспечивая полную загрузку каждого члена бригады..

Сложный команды соединяют воедино служащих различных профессий (специальностей) с одним или различным уровнем квалификации, а может быть, даже с различными рабочими группами.

  • 2. В зависимости от степени деления и согласованности работ непростые бригады могут быть трех типов:
    • полное зонирование трудакогда каждый служащий делает собственные обязанности исключительно в соответствии с собственной специальностью (специальностью) и уровнем квалификации;
    • с частичным разделением труда и, исходя из этого, частичной взаимозаменяемостью, когда служащие владеют 2-мя или более профессиями и делают, кроме собственной работы, смежную работу по иным профессиям;
    • без деления труда с полной взаимозаменяемостью, когда в бригаде собираются служащие с широким производственным профилем, имеющие различные профессии и которые способны выполнять каждую работу, возложенную на бригаду.

Непростые команды с полной взаимозаменяемостью обладают самыми большими возможностями решения экономических и соцвопросов. В подобных коллективах можно организовать работу со сменой рабочего места, другими словами чередование работ, которые требуют различных профзнаний, способностей или выполнение работы постепенно на различных рабочих местах, каждое из которых отличается собственным набором производственных операций. Это важно для отраслей с очень узким разделением труда, отличающихся высокой монотонностью..

  • 3. По характеру работы выделяются следующие команды:
    • технический, когда работа может делаться только коллективными усилиями группы служащих;
    • организационной, когда работа может делаться как в части, так и в организации работы бригады, однако по ряду организационных или экономических причин предпочтение отдают униформе бригады.
  • 4. В связи с характером обслуживания зоны для работы бригады могут быть все также и мобильный с мобильным характером работы.
  • 5. По охвату смены:
    • заменяемый бригады — появляются при длительности цикла производства по выпуску продукции (продуктивности готовой работы), равной или кратной длительности рабочей смены. В подобных коллективах за смену можно полностью окончить один или несколько продуктов (можно создать определенный объем определенной работы);
    • до (каждый день) бригады — появляются, когда длительность цикла производства при многосменной работе предприятия превосходит длительность рабочей смены. Работу, начатую в одну смену, продолжают работники второй и дальнейших смен. В таком случае лучше всего соединить служащих из различных смен, выполняющих общую задачу, в одну команду, которая именуется проходной..

Комплексный тимбилдинг при многосменной работе предприятия работает и вот тогда, когда длительность цикла производства дает возможность организовать вахтовые бригады. Но тогда обязательно, чтобы планирование работы бригады велось на основе единого приказа.

В трансграничных командах происходят условия, разрешающие сэкономить время на подготовку и заключительное время. Если рабочие во всех сменах считаются членами одной и такой же бригады, которая работает в одной и такой же форме, то все процедуры завершения и начала работы между сменами являются избыточными. Эффект экономии времени и очень высокой ответственности за общий рабочий результат в бригаде выполняет их лучше сменяемых бригад в многосменных условиях работы..

  • 6. По численности бригады отличают: большой; усредненный; маленький. Впрочем эти концепции довольно условны: команда из 10 человек на производство. может быть небольшой, по иному — усредненный и т.д. Малые бригады по 3-5 человек. не обладают нужной стабильностью. Бесчисленные бригады от 50 до 70 человек. тяжело управлять. Для любого определенного производства есть идеальное кол-во производственных бригад. К примеру, в автомобилестроении идеальная численность бригад находится в границах 15-25 человек..
  • 7. По устройству внутри бригады укрупненного состава могут быть: два ряды; три ссылки и т.д.
  • 8. На протяжении всего эксплуатационного периода выделяются следующие команды: временный; систематическая.

II. Технические и технологичные характеристики

  • 1. По степени дискретности тех. процессов бригады могут быть: служебными. непрерывные процессы; часть прерывистые процессы.
  • 2. По характеру тех. процессов есть бригады, которые выполняют: машинные процессы; инструментальный процессы; сборкаyyyeproceses; ключевой процессы и т. д..
  • 3. В зависимости от степени технологического деления и согласованности работы бригады бывают: выборочныйдругими словами выполнение одной операции или серии последовательных операций; полный- выполнение цикла операций (работ) во время изготовления изделий (детали, сборка, комплект).

  • 1. По степени использования элементов хозрасчета выделяются следующие группы:
    • бездефицитный бригады, отслеживающие расходы на сырье, материалы, полуфабрикаты, энергию и рабочую силу при выполнении плановых заданий.

Для налаживания хозрасчетных отношений в коллективах нужно:

  • а) установить яо / шб / расходы на сырье, материалы, энергию, инструменты, рабочую силу и иные элементы производства на единицу продукции (труда);
  • б) подкорректировать ^^ фактических расходов по всем указанным позициям продукции;
  • в) организовать стимуляция служащих за соблюдение норм расхода сырья, материалов и т. д., особенности стимулирования их экономии.
  • с оплатой частичной стоимости бригады, в которых учет расхода ресурсов проводится по тем статьям расходов, которые имеют самую большую долю в цене продукции (труда) бригады. Если выпуск продукции отличается по расходу материалов, то расход материалов принимается во внимание, а оставшиеся статьи расходов во время сборки не берутся во внимание; если производство энергоемкое, принимается во внимание только энергопотребление и т. д..
  • 2. По принципу зарплаты бригады:
    • применение индивидуальных костюмов;
    • работать на одну одежду;
    • с вознаграждением за выполнение отдельных операций тех. процесса или за часть произведенного продукта (работы);
    • с участием оплатапо финишному результату ^продукт, работа).
  • 3. В соответствии с принципом распределения коллективной зарплаты бригады разделяют на группы, которые занимаются этим делением:
    • с учетом практически отработанного времени;
    • согласно курсу и отработанному времени;
    • по условной категории и отработанному времени;
    • с учетом результата;
    • согласно LTU (показатель участия в рабочей силе) или КТВ (ставка зарплаты ) и отработанное время.
  • 4. В зависимости от положения бригады разделяют на: контрактные; выплата за аренду; нет договора или аренды.

Контрактные это команда, заключившая договор с супервайзером. Такое соглашение ужесточает отношения между бригадой и администрацией и выполняет их более обязательными. Трудовой договор в себя включает следующие разделы: обязанности, обязанности и права, которые одинаково связаны с каждой стороной договора..

Финансовая сущность бригадного договора состоит в том, что бригада подрядчика обязуется произвести продукцию (работы или услуги) в оговоренных количествах и сроках, а администрация заказчика, заключившая договор с бригадой, обязуется предъявить ему необходимые ресурсы, принять работу и заплатить по согласованным ставкам или на других условиях. Работы выполняются за счёт подрядчика — из его материалов, его сил и средств..

Самые важные правила организации управленческих команд:

  • четкое обозначение количественных и хороших критериев финишного результата работы исполнительного коллектива;
  • выделение средств производства исполнительной команде;
  • независимость исполнительного коллектива в подборе форм и методов организации труда, производства и управления, применения производственных фондов;
  • ответственность руководящего состава за оперативное и хорошее выполнение задач, а администрации — за обеспечение производства нужными ресурсами, создание нормальных организационных, технических и социальных условий труда;
  • материальная заинтересованность в правильном применении ресурсов и достижении финишных результатов работы.

Выплата за аренду — собрание, заключившее с собственником сдающим в аренду арендный договор, по которому собственник сдающий в аренду должна передать ему имущество во временное обладание и пользование или на время за конкретную плату. Продукция и доход, полученные лизинговой командой в результате применения объекта лизинга в соответствии с договором, считаются ее собственностью..

В случае аренды формы организации работы коллектив самостоятельно определяет вид собственной деятельности, выплачивая арендуемое оборудование и помещения выплатой за аренду, размер и условия оплаты указываются в договоре аренды..

Подрядные и арендные бригады с подобающей организацией предоставляют достижение высоких финишных результатов с очень маленьким потреблением отмеченных ресурсов благодаря собственной экономичной независимости и высокой материальной заинтересованности служащих..