Вознаграждение

Пространства имен

Действия на ресурсе

Вознаграждение — это сумма, причитающаяся за работу служащих организации в рамках трудовых отношений, в другом случае это эквивалент, который включает зарплату и прочие элементы поощрения за труд. В широком смысле вознаграждение — это пособие, охватывающее все элементы поощрения и прочих льгот, связанных с произведенной работой, в денежной или другой форме, кроме денег. Это обязательная льгота, предоставляемая работодателем работнику — наниматель абсолютно не может быть отпущен от этой обязанности..

Согласно кодексу, это выплачиваемое пособие:

  • иногда и постоянно
  • не реже, чем каждого месяца (при этом некоторые дополнительные элементы могут быть оплачены в иные периоды)
  • дата и форма выплаты поощрения определяются заранее — все зависит от количества служащих — в Положении о вознаграждении или в трудовом договоре.

  • «просроченная» за выполненную работу, т.е. только когда сотрудник отработал определенный месяц, если иное не рассчитано договором
  • «заранее» за работу, которую еще понадобится сделать.

Согласно Трудовому кодексу установлено самая маленькая зарплата. Наниматель имеет возможность награждать служащих более благоприятным образом, чем рассчитано в Трудовом кодексе, однако не может выплачивать им вознаграждение менее благоприятным образом; установлены очень маленькие нормы.

Подобным образом, сотрудник имеет право на объективное вознаграждение. Хорошее вознаграждение значит вознаграждение, обеспечивающее достаточный жизненный уровень — из-за него человек должен легко удовлетворять ключевые экономические, социальные и культурные потребности. Размер поощрения должен меняться все зависит от вида производимой работы или квалификации..

Мастер-класс В. Утенина «Как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат». Часть 2

Общее вознаграждение состоит из определенных компонентов. Базовым элементом считается установленная зарплата, которая это результат разряда, предусмотренного в таблице зарплаты, а еще установленная надбавка к зарплате, вытекающая из правовых положений, к примеру, оплата сверхурочной работы, работы ночью в условиях, которые считаются обременительными или вредными для здоровья.

Другими элементами считаются кратковременные стимулы (бонусы, поощрения, сдельная излишка и остальные денежные средства) и долговременные (связанные с приобретением акций компании, страхованием, сбережениями). Плюс ко всему к общему вознаграждению сотрудник может получать льготы, к примеру казенный автомобиль, аренду квартиры, свободный доступ к объектам отдыха (к примеру, залу для занятий спортом, бассейну) и т. Д..

Функции зарплаты

Вознаграждение

Пространства имен

Действия на ресурсе

Вознаграждение — это сумма, причитающаяся за работу служащих организации в рамках трудовых отношений, в другом случае это эквивалент, который включает зарплату и прочие элементы поощрения за труд. В широком смысле вознаграждение — это пособие, охватывающее все элементы поощрения и прочих льгот, связанных с произведенной работой, в денежной или другой форме, кроме денег. Это обязательная льгота, предоставляемая работодателем работнику — наниматель абсолютно не может быть отпущен от этой обязанности..

Согласно кодексу, это выплачиваемое пособие:

  • иногда и постоянно
  • не реже, чем каждого месяца (при этом некоторые дополнительные элементы могут быть оплачены в иные периоды)
  • дата и форма выплаты поощрения определяются заранее — все зависит от количества служащих — в Положении о вознаграждении или в трудовом договоре.

  • «просроченная» за выполненную работу, т.е. только когда сотрудник отработал определенный месяц, если иное не рассчитано договором
  • «заранее» за работу, которую еще понадобится сделать.

Согласно Трудовому кодексу установлено самая маленькая зарплата. Наниматель имеет возможность награждать служащих более благоприятным образом, чем рассчитано в Трудовом кодексе, однако не может выплачивать им вознаграждение менее благоприятным образом; установлены очень маленькие нормы.

Подобным образом, сотрудник имеет право на объективное вознаграждение. Хорошее вознаграждение значит вознаграждение, обеспечивающее достаточный жизненный уровень — из-за него человек должен легко удовлетворять ключевые экономические, социальные и культурные потребности. Размер поощрения должен меняться все зависит от вида производимой работы или квалификации..

Мастер-класс В. Утенина «Как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат». Часть 2

Общее вознаграждение состоит из определенных компонентов. Базовым элементом считается установленная зарплата, которая это результат разряда, предусмотренного в таблице зарплаты, а еще установленная надбавка к зарплате, вытекающая из правовых положений, к примеру, оплата сверхурочной работы, работы ночью в условиях, которые считаются обременительными или вредными для здоровья.

Другими элементами считаются кратковременные стимулы (бонусы, поощрения, сдельная излишка и остальные денежные средства) и долговременные (связанные с приобретением акций компании, страхованием, сбережениями). Плюс ко всему к общему вознаграждению сотрудник может получать льготы, к примеру казенный автомобиль, аренду квартиры, свободный доступ к объектам отдыха (к примеру, залу для занятий спортом, бассейну) и т. Д..

Функции зарплаты

Суть поощрения выражается через 4-ре функции, другими словами роль поощрения в экономике. Можно разпознать:

  • Функция дохода
  • Функция расходов
  • Мотивационная функция
  • Социальная функция

Функция дохода, как видно из названия, показывает, что зарплата — это доход работника. Практически всегда это единственная заработная плата служащего.

В то же время зарплата считается расходом для работодателя. Между этими функциями есть инцидент. Служащий желает максимизировать собственный доход с очень маленьким объемом работы, тогда как наниматель желает достигнуть максимально потенциального уровня эффективности при невысоких затратах.

Вознаграждение должно мотивировать служащего на себя взять задачи, выполнять их и увеличивать результативность. Подобным образом, тут согласовываются интересы работника и работодателя.

Служащий получает выгоду благодаря выполнению установленных задач. Влияние на мотивацию служащего в большинстве случаев тем больше, чем больше служащий имеет большее влияние на размер собственной заработной платы, а это означает, и достигнутые результаты также оцениваются.

Суть социальной функции заключается в том, чтобы сбалансировать уровень поощрения с соответствующими детерминантами в этой стране или профессиональной группе. Уровень зарплаты оказывает важное воздействие на профессиональную позицию и, в то же время, на положение в обществе..

Дополнительные функции зарплаты можно отметить с точки зрения их связи с другими областями знаний, включая:

  • Функция экономичной зарплаты
  • Этическая функция зарплаты
  • Законная функция зарплаты

Финансовая функция зарплаты состоит в том, что она считается эквивалентом труда. Данная функция делается, когда спреды зарплаты правильные, пропорциональные, по этой причине размер зарплаты зависит от вклада и эффекта от работы служащего.

Нужно формировать зарплату на соответствующем уровне в соответствии с развитием экономики страны и использовать подходящие системы поощрения, чтобы зарплата была понятной и подходящей для служащих. Функция этической зарплаты связана с моральными нормами, используемыми к оплате, и убеждениями в том, что правильно и что неверно во время оплаты труда.

По большей части касается это справедливой зарплаты служащих. С другой стороны, юридическая функция поощрения становится все более важной для формирования зарплаты в современных организациях. Положения трудового законодательства определяют фактически все детали системы зарплаты . Данная функция гарантирует объективное и беспристрастное вознаграждение.

Распределение заработных плат

Есть пять главных типов поощрения в широком понимании:

  • материал: заработная плата, премии, оборудование, техника, надбавки,
  • политические: влияние, власть, ответственность, контроль, информация, формулирование целей, распределение ресурсов, контакты с внешней средой,
  • технические: решение проблем, участие в проектных командах, измерение эффектов,
  • социально-психологические: социальная и личностная идентичность, признание, доверие, статус, информация, привлекательное время работы, независимость,
  • связанных с возможностями самореализации: обеспечение образования и развития.

  • наличными: ключевой оклад, премии, оплачиваемый отпуск и др..

Базовая зарплата — это основа зарплаты , благодаря которой оплачиваются ключевые моменты работы. Это очень важная, систематическая и обязательная составная часть поощрения. Принципы назначения и размер базового поощрения определяются положениями трудового законодательства. Зависит от принятой на предприятии формы зарплаты ..

Пятиминутка #24 — Нормативно-правовое регулирование работы и оплата труда классных руководителей

Бонус — это движимая часть поощрения работника, которая зависит от выполнения требований, находящихся в положениях о бонусах или трудовом договоре. Он носит экономический характер и зависит от результатов работы.

  • неденежные: организация отдыха, питание, субсидируемое компанией, уход за детьми, организованный компанией, и т. д..

Структура поощрения

Внутренняя структура поощрения состоит из элементов, составляющих уровень индивидуального поощрения с точки зрения размера и структуры. В другом случае состав поощрения устанавливается структурой поощрения.

Эти элементы связаны с вкладом в работу (базовая заработная плата), эффектом работы (премии, поощрения), культурой компании, потребностями служащих (разные льготы, не связанные с зарплатой), а еще гарантируются трудовым кодексом (к примеру, премии за сверхурочную работу). Единый принцип формирования структуры находящейся внутри зарплаты — простота и понятность ее составляющих.

Важным параметром деления на внутренние элементы, образовывающие общий доход работника, считается цель, которая ставится перед системой зарплаты , особенно связь с содержанием работы и ее результатами. Очень много компонентов создаёт риск достижения неоднозначных целей и, подобным образом, ослабляет их мотивационное действие..

Правовые, бухгалтерские и налоговые аспекты оплаты труда.

Принимая к сведению богатство литературных описаний в данной области, а еще многообразие видов деятельности, используемых на практике компаний (компании делают собственные необычные системы начисления зарплаты для своих нужд, свободно формируя численность и структуру зарплаты служащих), лучше показать определенный спектр используемых решений. Разумеется, эффективное вознаграждение не должно состоять из всех представленных элементов. Любой компонент предназначается для выполнения конкретной цели и должен быть прямым отражением требований к содержанию работы и результатам деятельности. Все таки, элементы зарплаты можно поделить на несколько главных групп, в которых показатель деления считается основой для их определения — содержание работы, результаты работы, правовые нормы, конкретная работа и условия компании, [[рынок труда | рынок труда:

  • элементы поощрения за выполненную работу, ее требования, уровень результатов, качество работы и квалификационный потенциал служащих: базовая зарплата, премии, награды за результаты и качество работы, доля в прибыли, акции, опционы на акции компании, комиссии, элементы кафетерия и системы пакетов, вознаграждение по гражданско-правовым договорам,
  • составляющие поощрения, вытекающие из правовых норм, условий труда, имеющие характер социальных выплат: разные варианты льгот, предусмотреных Трудовым кодексом (сверхурочная работа, работа ночью, тяжёлые условия и т. д.) и льготы (оплата отпуска, нетрудоспособность и т. д.),
  • Элементы поощрения, вытекающие из индивидуальных параметров компании и внутренних условий компании: юбилейные награды, награды за стажировку, рабочие льготы, разные надбавки, балансы, тринадцать, клатчи и т. д..

Конструкционные элементы Применение отдельных компонентов
Базовая заработная плата Требования к должности, сложность должности, содержание должности, рейтинг должностей, положение в компании, авторитет, ощущение безопасности, инструмент вертикального продвижения, увеличение квалификации, развитие компании, нынешний доход, компетенции, рыночная стоимость профессии
бонус Результаты работы, кратковременные цели, уровень работы, ожидания в отношении поведения, оценка эффектной и честной работы, ощущение справедливости, творчество
приз Необыкновенное поведение, необязательные действия, выше посредственности, отличия служащих, бюджет для эксклюзивных проектов, ценность награды должна быть высокой, нечасто применяется, для маленького числа служащих, это даёт ощущение справедливости,
комиссия Достижение текущих финансовых результатов компании, дробление компании с служащим результатов его результативной работы, подтверждение профессиональных навыков служащего, агентской ответственности, разработка стратегии продаж.,
Бонусы, льготы Золотые наручники, связывающие служащего с компанией, различение групп служащих, диверсификация инструментов стимулирования, организационная культура, удержание служащих,
Доля в прибыли Мотивационное участие, обладание компанией, проверка на идентичность с компанией, организационный климат,
Активы и деньги (акции) Активация управленческого персонала, повышение цены пакета поощрений без каких-то расходов со стороны компании — перенос их на рынок (рост курса акций на бирже), проверка на идентичность с компанией, отложенный доход,
Элементы зарплаты в кафетерии Индивидуализация поощрительного предложения, уменьшение уровня фискальной нагрузки, «золотые наручники» — связь служащего с компанией, выделение групп служащих, диверсификация инструментов мотивации, имидж компании, инструмент борьбы на рынке трудоустройства,
Сверхурочная зарплата Контроль времени работы, выполнение положений Трудового кодекса, одобрение внеурочного времени, «организационная справедливость»,
Рабочие дополнения Исполнение определенных функций должности, одобрение к занятию руководящих должностей,
Пособие на стажировку Преданность, в период безработицы теряет собственное обозначение, признание «пожилых» сотрудников..

Какие существуют формы и системы оплаты труда персонала

Библиография

  • OJ 2016 шт. 1265 Закон от 22 июля 2016 г. о внесении изменений в Закон о небольшой зарплате и некоторые прочие законы.
  • Якукович З. (2010). Размышления о политике поощрения в Польше, ВУЗ труда и социальных дел, Варшава
  • Якукович З. (1999). Системы зарплаты , ПОЛТЕКСТ, Варшава
  • Ясиньская-Цихонь А. (2010). Кадровый менеджмент. Зарплата служащих, Издательство Wiedza i Praktyka, Варшава
  • Козиол Л. (ред.) (1997). Совершенствование системы зарплаты на предприятии, AE, Краков
  • Круль Х., Людвичинский А. (ред.) (2006). Управление человеческими ресурсами. Создание человеческого капитала организации, PWN, Варшава
  • Лесьневский М. (2011). Заработная и бесплатная мотивировка на предприятии — теоретический подход, Научные журналы Естественнонаучного и гуманитарного университета в Седльце, № 90
  • Новак М. (2014). Заработная плата, Вольтерс Клувер, Варшава
  • Секула З. (2011). Структура зарплаты служащих, Вольтерс Клувер, Варшава